培训发展
绿地控股集团人才战略规划
20年来,绿地不断升级打造培训体系,以培训工作为抓手持续开发强化内部人才团队建设。本着“细分培训对象,突出培训重点、丰富培训形式、提高培训效果”的原则,结合绿地产业布局和发展战略的持续更新演进,形成了三个层次五大序列组成的系统培训体系,提供适应不同层次需要的技能、知识、理念培训,持续激发员工自我提高、自我超越的热情,推动员工向更高职业生涯方向发展,对新员工、业务骨干、后备管理者和中高层管理者分层次提供多方位多形式的培训。

作为500强企业中高层领导骨干培养基地的绿地管理学院于2009年10月成立,在学员选拔、课程设置、带教方式上借鉴国家级干部管理学院和知名商学院的课程设计模式,并结合绿地的实际和发展需要,以“一级带一级,一级教一级”为培养方针,突出绿地优秀文化和工作方式的传承提高,力求实战性和系统性兼顾。至今已为绿地中高层干部和具有发展潜质的专业后备干部提供了12期培训研讨班,系统提升人才骨干的领导力、执行力和创新力,被誉为绿地的“黄埔军校”。